DNLA management določa obstoječi vodstveni potencial v treh glavnih področjih, ki so razdeljena na 25 kompetenc.

Vodstvene sposobnosti:

• avtoriteta,
• delegiranje,
• vključevanje,
• legitimnost,
• zahteva po učinkovitosti,
• razvoj zaposlenih,
• samozaupanje,
• odgovornost do zaposlenih.

Sodelovanje in soglasje:

• vplivnost,
• identifikacija,
• podoba,
• komunikacijske veščine,
• konfliktnost,
• doseganje soglasja,
• sodelovanje,
• uporaba moči,
• usmerjenost na sodelavce,
• timsko delo.

Podjetniška mentaliteta:

• osebni standardi,
• rokovanje z informacijami,
• sprejemanje odločitev,
• inovativnost,
• odnos do kakovosti,
• tveganja,
• sistematičnost.