DNLA management določa obstoječi vodstveni potencial v treh glavnih področjih, ki so razdeljena na 25 kompetenc.

 

Vodstvene sposobnosti:

  • avtoriteta,
  • delegiranje,
  • vključevanje,
  • legitimnost,
  • zahteva po učinkovitosti,
  • razvoj zaposlenih,
  • samozaupanje,
  • odgovornost do zaposlenih.

 

Sodelovanje in soglasje:

  • vplivnost,
  • identifikacija,
  • podoba,
  • komunikacijske veščine,
  • konfliktnost,
  • doseganje soglasja,
  • sodelovanje,
  • uporaba moči,
  • usmerjenost na sodelavce,
  • timsko delo.

 

Podjetniška mentaliteta:

  • osebni standardi,
  • rokovanje z informacijami,
  • sprejemanje odločitev,
  • inovativnost,
  • odnos do kakovosti,
  • tveganja,
  • sistematičnost.